一个成功的店一定离不开一个优秀的美业人，那么应该具备什么能力？美业人该怎么学习这些能力？该如何完成门店的各项任务和指标？怎样做好门店管理、目标管理、会务管理？美业人又是怎么帮助门店赚钱的？今天芳香世家跟大家来讲讲。

酵色定位

作为一名有竞争力的美业管理者，首先要认清自己的角色定位，知道自己是做什么的，这是方向性问题，也是其工作的指导思想，如果这点都概念模糊，那无论付出多大努力都会事倍功半。

首先，美业管理者是处在员工与老板之间的一个角色，起到承上启下的作用。其次，对老板而言，应起到支持者、建议者、执行者和承担者的作用。第三，对员工而言，就必须要起到管理者、领导者、激励者、牧师、教练、榜样和督导者的作用。

美业管理者需要不断更新理论知识和丰富实践经验，方能于门店实践中给员工好的职业发展，更全面有效地凝聚人心，激发斗志。在美业学习的道路上我们将紧跟时代发展，继续为美业门店的发展添砖加瓦。

店面管理

店面管理是一项细致和繁杂的工作，就像一个家庭的家长一样，大事小事都要抓，大项细节都要管，需要的是勤、细和耐心，是作为店长的基本功之一。

顾客：是指在营业中，店长要随时观察店内的整体情况，特别是生意好，顾客多时更是要注意控制好我们的服务节奏。要注意每个店员的服务质量。另外就是对会员的服务管理了，全心全意为顾客服务，让顾客满意到无法拒绝！

管理：人，是指对考勤、纪律、行为、心态、状态、销售任务的管理；制度，是指广义的制度，包括对工作流程、绩效考核、规章制度、报表等一系列的管理。

店面管理看似繁琐，实际上也是一个流程化的管理，只要各种规章制度和流程都制定完善，给店员培训到位，后面只需要监督检查就可以。

团队建设

在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，和团队一起奋斗，你才能实现个人价值的最大化，你才能成就更好的自己。团队，是为了实现一个共同的目标而聚在一起的团体，需要的是心往一处想，劲往一处使。

一名出色的店长必定有一支优秀的团队，因此店长在选人、育人、用人和留人上要下大功夫，要善于处理团队内部的矛盾，善于用物质和精神等多种方式激励自己的团队，善于对团队人员进行分工，善于对能力欠缺的员工进行辅导和培养。

门店要打造核心竞争力，门店要有团队，就要有管理。没有严密的团队管理体系就像一伙散兵游勇。

在美业门店，依靠的不是一个人的单打独斗，而是整个团队团队的共同奋斗。意味着全体员工必须为了实现目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。门店要做大做强必须要有一支强大的团队！

业绩管理

对店考核的最终目标就是业绩，如业绩不理想，其他方面做得再好，也难说店长是一名理想的店长，因此创造良好的业绩才是各种管理的终极目标。

店的业绩取决于什么?无非还是那个公式，即业绩=客流量X成交率X客单价。要想将业绩提升，门店管理者就必须在客流量、成交率、客单价这三个方面下功夫。

首先，通过店面活化、人员站位管理、顾客跟踪与老顾客回访增加进入店顾客的数量，只有有了大量客户进店才能保证销量的基础；其次，通过人员培训、相互交流、销售道具的使用、样品的调整和促销政策的实施提升成交比率，尽可能多的抓住进店客户，减少资源的浪费；第三，利用项目组合和优惠政策、销售技巧提升每一单的成交金额，尽量扩大客单价。如果能在这三个方面做足功夫，则店面业绩想不提升都难。